100 真正的难题

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《中国电力报》毕竟是宣传刊物，不是技术内刊，能上头版，还是副部长的文章，实际上是对张逸夫政治行上的一种肯定，是树立一个大家学习的标杆。

老段心下已经想明白了，即便达标没成功，张逸夫也不会栽太大的跟头，这人华长青已经看上了，搞不好穆志恒也已经看上了，机会很多。

当然，张逸夫是不会这么想的，不达标他对不起自己，对不起老牛，对不起全厂。在各种玩笑开过后，他逐渐调整情绪，让自己严肃下来，开始搞正经事。

此时此刻，他们达标办工作组内部的组织结构也渐渐明朗了。

老段自然是**ss，但其实主要执行，主要盯事情的是小bss张逸夫。

张逸夫手下有牛小壮和文天明两个小小bss，一个管进度执行，一个管质量安全，再下面则是以李伟峰为首的四个年轻同志。张逸夫是打算给李伟峰更多工作的，但奈何他自己承受不住，没有办法。

小会开始，由牛小壮起，几人逐一汇报了工作进度。

此番达标，要完成的大大小小工程，总共87处，这实在是个可怕的数目，好在其中有些一两天就能完成，工期要耗上半月以上的数量不多。当然，这是咱们恒电工建的效率，换成厂内的人自己做，完成这87个工程怕是一年都不够。

因为这些工程的零散性与杂乱性。为追求效率的最大化，30个工人也分成了3个组，由达标办工作组的三批人分路监工。从这个月的报告结果上来看，牛小壮这组无疑是进度最快的，文天明由于太抓安全，进度稍缓，其余那组主要是边边角角，没那么重要的工作，进度可以忽略不计。

张逸夫一面听他们汇报。一面在自己手中的计划书上勾勾画画。

待他们汇报过后，由张逸夫进行总结。顺便向**ss汇报。

“工队入驻后两周的时间，完成了咱们先前一个月的计划，可喜可贺。”张逸夫自己自然是十分满意的，但也不能过于乐观。尤其不能给手下们手到擒来的感觉，他紧接着说道，“不过这里面还是有水分的。我们先前已经将这87项工程分成了三类。第一类是最好做的，工期在一天左右，三五个人就可以完成。从现在的情况来看，这部分工程已经完成过半，下个月应该就能彻底完成了，先把这些零零碎碎的，土木砖瓦的事情扫清。后面会顺利很多。”

“第二类，就是牵扯到专业技术，要对现有设备、管道等等动工的部分。这部分一来施工要求高，二来需要车间的人协助，尤其是对管道动工的部分，需要协调好各车间，确保在管道有冗余的状态下进行，不能影响机组运行。比较麻烦。好在小壮跟车间走得近，相对好安排一些。这类进度也超过了预期，下面就是要确保安全，进度可以稍微放缓，但绝对不能出岔子，像那种施工的时候，机器突然启动造成伤亡的事故，之前可是有很多的，务必引以为戒。”

“第三类，就是需要在停机期间进行的工程，这类工程要求最高，也最难搞，必须利用设备年度检修，机组停机维护的时候才能做。咱们下面的计划工作，主要就要移向这个方面，提前做好细节上的筹划，跟各车间，尤其是检修车间沟通好，充分利用轮流停机的时间，确保一把搞定，那可是比金子还要宝贵的时间。”

说完这三点，众人纷纷点头，确实，现在进度有了，需要确保安全，确保停机维护的时间能完成那些真正复杂的大工程。

要知道，电厂的那些超大机组，每一次停机、开机，都要消耗巨大的资金，尤其是锅炉、汽机部分，要从冰冷到炽热，煤炭充分燃烧，必须通过投油等方式，消耗极大的燃料与能量才能运转起来。

拿那台15万千瓦的机组来说，点火试启动一次的投油消耗量就要高达近百吨，全厂全年全机组几次启停的消耗稳稳突破千吨，这么耗资源耗钱，谁看见谁心疼。

因此，火电厂每次停机、开机都是一个极其慎重的过程，不是说张逸夫今天要做工程，就能随便停两个小时的。

所以需要停机做的工程，只能安排到年度检修，轮流停机的时候。每台发电机组的停机时间和时长，都是调度早已计划安排好的，不能随意改动。所以停机时间对于工作组来说，简直就是如金子般珍贵，必须要在那之前将计划完善到每一分钟，甚至每一秒。

听过张逸夫的汇告后，段有为也点了点头，对此表示肯定，这部分工作有张逸夫抓，他完全信任，自己只要把把关就好。

随着工程计划的落实，另一件事，一件真正的麻烦事也浮上了段有为的心头。

回想一个月前，例会上张逸夫下军令状的时候，在老段眼里，其它的话都可以说，事也都可以做，但唯有一点，即便是段有为也是拿不准的——

降低10克的供电煤耗。

段有为是见证过时代的人，他知道这件事到底有多难。

五年前，也就是85年，当时统计出的全国燃煤发电厂，平均的供电煤耗是431克，而去年，这个数字是427克。

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